步骤二：制订流程转换计划
　　组织架构调整到位，并不代表马上能实现当初的目标。只有把变革对接到流程上，变革当初设定的目标才能得到真正贯彻。
　　(1)成立流程转换小组。一个相对较大的组织架构调整，有必要成立一个专门的小组负责流程的转换工作，以便保障流程转换的质量，并确保流程能够按照预期的目标运行。项目成员至少包括：变革倡导者、业务管理核心成员、流程管理人员。
　　(2)梳理流程清单。如果公司还没有做过流程规划，也没有现成的流程清单，可以考虑采取流程调研的方式获取简易流程清单。
　　(3)根据流程的重要度和急迫度，做好批次转换计划。