所以，如果你能在流程规划起始阶段，哪怕是在工作开展过程中意识到这个看似“超白痴”的问题，都值得祝贺，因为这会让你更加关注流程规划结果如何落地的问题。
　　其实，不只是流程规划会遇到此问题，所有的流程管理工作都会遇到类似的困惑。当你轰轰烈烈地开展某件工作时，突然某一天别人或者你自己会问自己“为什么做这个”。这个时候，你应该庆祝自己，因为你开始考虑工作背后的需求了。如果你工作时很少回头审思自己工作的必要性，那么你的努力还只停留在表面。