虽然后续章节我们会告诉你被我们在不同企业证明有效的已经非常成型的流程规划方法，但如果贵公司从来没推行过流程规划，我们仍然强烈建议你先在小范围内进行试点。理论的方法再好，一落实到实际工作中，总会产生一些偏差，这与流程所有者对流程规划的认可度和配合度、方法论的简便度和适宜度、 企业管理环境等因素都有关。这有点像我们告诉你已经成熟的登山方法和经验，但如果你从来没尝试过登山，难度低一些的登山演练仍是必要的。了解方法论在真实工作环境中的变化，有助于设计更适宜的方法，也有利于把控全面铺开流程规划工作的风险和质量。