2.2 基于岗位职责的流程规划方法
　　有了急迫度，也有了绝佳的时机，是否就可以立马启动流程规划工作了呢？ 还不行。“万事俱备，只欠东风”，这里的东风就是指方法论。
　　你千万不要期望告诉大家一个方向，大家就能按照你的预期完成任务。无论如何，流程规划仍然是一项比较专业的工作，而且也是一个工作量比较大、持续时间比较长的工作，所以虽然成立了专门的“流程规划小组”，但前期策划工作一般主要还是由流程管理部门来完成。即使你已经向各部门详细介绍了流程规划的目的和目标，但大家仍对此没有概念，远不知道具体为何物。所以，为了保障流程规划工作的顺利开展，流程管理部门必须把目标分解成一个个可以具体操作的阶段性任务，然后设计出简单明了的、可拿来即用的表格工具（越傻瓜越好）。那么，现在要做的就是让各部门填写完这些表格即可，流程规划工作也从理念层面转变为可操作层面。