什么样的流程具备可管理的条件？流程和产品类似也有生命周期的概念， 在这里简单地把产品生命周期模型应用到流程的概念上，流程也要从导入期到成长期，经历成熟期之后步人衰退期。
　　在流程处于导入期的时候，流程非常不成熟，经常要随着环境的变化而不断地调整，还没有充分找到其中的规律，发生的频率和概率很小，一年可能就发生一次或者几次，而且每次持续的时间较短。这个时候流程应当说不具备管理的条件，没有必要把工作固化成结构化的、流水线似的操作模式，否则结构化的设计反而束缚了流程的手脚，影响了流程的灵活性与应变能力。
　　流程从导入期进入成长期是流程管理介入的好时期，这个时候要掌握流程管理的度，要适度管理，把握规范和灵活的平衡。我们建议在流程的关键节点及流程的粗线条上进行管理，而不要细到每一个活动及每一个步骤。举个例子来说：一家小公司从无到有开始成立人力资源管理部，如果你建立一个非常完善、非常精细、非常规范的人力资源管理体系，毫无疑问是不可能在这样的公司有效运转的。
　　在流程进入成熟期之后的阶段是流程管理施展拳脚的好时机。运用流程管理工具将日渐成熟的业务转变成标准化、规范化的操作，并把最佳的实践经验固化下来，提高业务运作的效率与效果。通过流程优化或再造来提高成熟业务的运营绩效，以充分适应竞争需求。