(4)规范业务流程，夯实基础管理。各企业通过实施ERP，借鉴了国内外先进企业的最佳业务实践，夯实了管理基础，进一步规范了业务流程，优化了工作程序。同时，加大了标准化工作的力度，重点开展了编码标准化、组织架构标准化、工作流程标准化以及数据标准化等项工作，建立了针对不同业务板块的ERP系统推广模板，将形成的标准和成熟的模板设置到ERP系统中。ERP系统的建立和有效运行，使各项基础管理工作得到了持续改善和提升。燕山石化通过ERP系统实现了预算“编制、控制、分析”一体化，公司启用327个承诺项，对采购指标26项、生产耗用指标96项、费用指标108项及销售指标31项，共261项预算进行监控。