5．举办MES应用培训，做好MES应用交流和宣传
　　建立MES的常态化培训机制。每年定期组织MES应用培训，培训对象包括企业业务部门领导、MES关键用户、MES骨干业务人员、MES最终用户、IT技术运维人员等。培训内容包括MES基本理论、模块功能、工厂建模等基本内容；MES生产业务案例分析、业务流程优化等应用技巧；服务器运维、工厂模型维护、用户权限配置、报表展示配置等IT技术技能。通过定期培训，提高了广大MES用户业务水平和操作能力，提升了复杂问题的分析能力和处理能力；同时还培训培养MES新用户，有利于建立起MES专业化人才梯队；定期培训，还可以促进各企业之间的学习，知识共享。几年来，累计完成企业各级领导及管理人员培训1000余人，关键用户及IT运维人员1800余人，最终操作用户25000余人。

定期开展MES应用交流会或现场观摩会，介绍成功经验，交流MES建设及应用成果，多种宣传渠道开展MES宣传活动，使得MES的应用经验得以交流和传播。几年来，累计召开MES应用交流会议20余场次；报纸杂志等发表各类文章80余篇；创办了《MES通讯》

专刊，已出版7期，发表技术论文、管理创新、经验体会、人物事迹等文章40余篇。随着应用的深入，MES与业务的融合更加紧密，企业生产业务人员通过MES深入分析、研究跨专业的、跨模块的复杂业务问题，涌现出一批“一专多能”型人才，几年来，中国石化共培养了跨专业、跨模块的业务专家15余人，各模块业务专家40余人。

通过这些管理举措，督促和引导企业MES规范应用，业务模块操作规范性、业务处理及时性、数据准确性显著提高；及时发现生产平衡的大误差，通过查找不平衡点来追踪问题根源，并加以解决；发现MES应用的薄弱环节及应用瓶颈，有针对性地进行改进和提升；培养了一批跨模块、跨专业的复合型MES人才。这些，为持续推进MES应用奠定了基础，也提供了保障。