4．培养MES创新应用典型

通过MES创新应用典型培养，树立各模块业务应用标杆，形成体现石化特色的MES应用模式，引导MES应用方向，促进MES在生产管控方面发挥更大作用。每年年初根据上一年度总结暴露出的问题以及中国石化当年的重点工作、热点问题，选择创新应用方向和创新点。选取在该创新方向基础较好的企业1-2家，进行创新应用典型培养，树立创新应用典型，总结创新经验，推广创新成果。典型应用培养遵循循序渐进的原则，按照“培养一总结一推广一再培养”的过程开展。

燕山石化基于MES系统开展能源评价、绩效管理、班组考核等创新应用，实现了装置及关键设备用能效率的综合评价，绩效层层分解、动态评价、月度考核，并和奖金分配挂钩。齐鲁石化基于MES开展小指标动态竞赛，让生产指标与效益指标有机结合，使得每一个操作人员都清楚操作参数最“经济”的操作边界，使得全员成本目标管理得以具体化和量化。上海石化通过MES复合工厂统计平衡，支撑企业统计、计量扁平化管理，成立统计中心，实现企业统计、计量的集中管控，促进统计及计量整体管理水平的提升。仪征化纤通过MES实现化纤生产的“分线分品种”管理。安庆石化通过MES进出厂模块与ERP - SD紧密集成，实现销售计量单自动发货过账。这些创新应用典型，为MES的深化应用树立了标杆，引导MES的应用新方向。