通过典型企业培养，ERP应用不断向各板块核心业务领域拓展，向管理的关键与薄弱环节渗透，成效显著。胜利油田按照“预算到区块、管理到区块、优化到区块、分析到区块、评价到区块”的管理思路，探索区块成本核算的模式，通过ERP与数据中心集成应用，整合生产工作量信息与成本核算信息，在ERP中建立区块与成本中心的对应关系，制定生产单位费用向区块分摊的标准，统一各采油单位各类成本要素核算方式、方法，统一各类型生产单位成本归集标准，2011年在东部76个油田全部实现以吨油成本作为管理目标，对油田区块投人、产出的分析与效益评价。

燕山石化在ERP系统中集成MES系统生产数据，实现了化工装置产品平衡量计算、产品分牌号边际贡献测算、化工装置利润及产销存趋势分析。同时，整合ERP和TBM系统数　　据，将装置成本的目标值引入ERP系统，开展标准成本管理分析，为降低装置成本和能耗物耗提供了支撑。

浙江石油建立了零售数据自动上载、自动核对机制，按日按时系统自动接收和核对加油站零售数据，异常情况“一键式报警处理”，实现零管系统与ERP系统数据完全一致。通过ERP系统的银企直联和加油IC卡、手机短信网关集成，实现了加油IC卡的工行网银和手机短信充值，确保充值资金及时到位。

广东石油利用ERP及相关系统整合信息平台，统一管理和展示包括零售管理、配送管理、计量和质量管理等信息。一线操作人员能够应用平台进行日常工作确认和相关系统的数据采集，中层管理人员能够应用平台进行数据分析和专业管理，公司领导应用综合报表开展分析和管理活动。