3.培养应用典型企业

以支撑总部管理决策和企业精细化管理为重点，培养ERP应用典型，树立各业务板块ERP应用标杆，形成体现中国石化特色、具有较高水准的ERP应用模式，引导和推动中国石化整体ERP应用水平的提高，推动ERP应用与业务管理的紧密结合，促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。

一是通过典型培养，形成符合事业部、职能部门要求，可以推广的标准业务流程、业务处理规范、岗位操作规范等业务标准和配套制度，形成ERP应用管理的有效办法和人才队伍。

二是通过典型培养，解决ERP应用中的管理和技术难题，理顺跨模块、跨板块业务流程，完善部门协同工作机制，提升系统功能。

三是通过典型培养，实现ERP系统应用范围最大化、系统规范应用程度最大化、应用管理精细程度最大化、信息系统集成应用程度最大化、应用管理工作机制常态化。企业借助ERP系统应用，进一步加强内部管理，堵塞管理漏洞，降低运营成本，提高精细化管理水平，提升工作效率和经济效益。

经过2年时间的培养，6家企业被评为ERP综合应用典型，18家企业被评为ERP模块应用典型，通过对典型企业相关工作的分析提炼，总结评比出301项应用亮点在全系统推广。