(3)模板变更。模板变更是模板管理中最重要的组成部分，要保持和维护模板的权威性。在模板发布和投入使用后，在系统应用过程中，任何对业务流程或系统的修改都必须及时落实到模板变更上，以保证模板与实际业务流程及系统的高度统一。应制订规范的模板变更流程，实行严格的分级审批，并根据需要对模板进行升级。

(4)模板修订。引入模板版本的概念，对于企业有业务流程重组的全局需求，不应该进入模板变更阶段，而应该进入模板修订阶段。模板修订在内容制定、审批流程上不同于模板变更。

(5)模板撤销。根据时间期限或者版本保留原则，可以声明模板撤销。

(6)模板解释。可以由经过授权的专门机构或者指定的业务流程专家负责对模板进行解释，当然，需要这些业务流程专家具备相应的业务能力和工作热情，才能保证模板的解释是规范的。一些模板的解释过程也有可能演变成一个新模板的变更请求，需要通过模板变更这个阶段对模板进行修订。

(7)模板监督。在项目建设过程中，可以依据模板制定相应的质量控制和度量标准，以此检查与监督项目的实施过程。同样，在系统应用过程中，也可以依据模板的业务或系统实现要求制定业务应用的监控标准，以此检查系统应用效果。