2.2.5  中国石化IT治理实践

随着信息技术的快速发展，以及企业生产经营管理活动的信息化程度越来越高，人们越来越重视和实现信息化的核心价值，国内一些研究机构也加大了对企业IT治理的研究。但是，国内企业自觉地开展IT治理的还为数不多，各行业也未形成成熟的IT治理模式和非常有效的IT治理方法，企业IT治理缺失现象仍比较严重，缺乏统一的IT战略规划，信息化投资回报率不高，IT资源没有充分利用，IT安全治理和风险管理欠缺，“重建设、轻应用”和“重建设、轻维护”现象仍较普遍。

中国石化信息化建设在“十五”、“十一五”快速发展的同时，也逐渐认识到了IT治理的重要性，并在完善公司治理、创新管理模式过程中实际开展了一些IT治理方面的工作，并取得了一些成效。

中国石化的IT治理重点主要包括了IT战略一致性、IT价值实现、IT风险管理、IT资源管理、IT绩效管理等5个方面，如图2-4所示。