1．IT战略一致性

IT战略是否与公司战略目标相一致是IT治理的关键。中国石化在制定集团公司五年发展规划时，同步制定信息化五年专项规划。在公司发展规划框架下，依据公司各阶段面临的主要任务、挑战，统一制定IT建设的任务、策略、方案，明确业务需求，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划执行过程中，随着环境变化定期对规划进行审视调整，有效确保了IT与业务的一致性。比如，“十一五”期间，中国石化的发展目标是“建设具有较强国际竞争力的能源化工公司”，发展战略为“资源、市场、一体化、国际化”，在这个时期制定的IT发展规划是围绕公司发展战略，建设“三大平台”、十大系统。“十一五”的发展目标完成以后，中国石化根据国家的加快产业转型升级、推进节能环保、绿色低碳建设，实现科学发展思路和“做强做优，打造世界一流”要求，提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标和“资源、市场、一体化、国际化、差异化、绿色低碳”的新发展战略，根据这一要求，公司确立了“打造世界一流信息化能力”的IT发展战略，并结合云计算、物联网、新一代移动通信技术等新技术发展，提出了“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的信息化工作方针，制定了以完善提升“三大平台”、建设20大系统、推进智能工厂建设、加大信息系统深化应用等为主要内容的“十二五”整体信息化发展规划。以信息化建设来推进公司加快产业转型升级，促进企业“做强做优”，实现科学发展。