信息化顶层设计强调的是业务驱动IT，业务和IT应深度匹配和融合，中培伟业《IT战略规划与企业架构最佳实践/TOGAF认证》培训专家郭老师指出，在信息化顶层设计中，我们关注的点包括流程，活动，数据，组织，资源五个方面的内容。而每个方面基本都涉及到业务和IT两个方面的内容，包括业务到IT的转化和映射。例如业务职能或活动最终会转化我们的应用模块和功能，业务单据最终会转化为数据模型等。

　　在企业架构思考中，价值链一定是一个核心的维度，价值链展开包括核心的企业业务线条，如包括内部，外部物流，产品研发，生产制造，市场，销售，售后等核心业务价值链，也包括人力，财务，综合，安全等支持业务线条。

　　在从业务到IT转换过程中，一般涉及到概念，逻辑，物理三个阶段，也是从业务规划到建设实施落地的过程，这个也是我们在分析核心的架构域的时候必须考虑的内容，包括业务，应用，数据各个方面基本都会涉及到这三个方面的内容。

　　在具体设计过程中，业务设计可以利用IBM的CBM模型进行分解，形成组件化的业务能力。同理，IT架构也是按照另一个维度由业务组件推导出应用组件和技术组件。因此：

　　企业总体架构的简单公式定义为：企业总体架构=架构的模块组件+它们之间的关系+管控治理

　　在信息化顶层设计实施过程中，中培咨询会根据企业实际需求，充分研究客户业务，根据现阶段的发展情况，制定出合理的信息化设计方案，设计好架构组件的关系，并形成管理治理机制，从而促进IT与业务的融合，为企业管理的提质降本打好基础。