数字化转型的价值实现需要从多个方面入手，以下是一些建议：

1、明确目标和战略：在开始数字化转型之前，需要明确数字化转型的目标和战略。这包括了解公司的业务需求、市场定位、客户群体和竞争环境，并制定相应的数字化战略，以支持公司的长期发展。

2、建立数字化团队：建立一支专门的数字化团队，负责制定和执行数字化战略。这个团队应该具备跨学科的技能和知识，包括数据分析、技术、业务和设计等。

3、制定数字化计划：制定详细的数字化计划，包括时间表、预算和资源分配。这个计划应该与公司的整体战略和目标相一致，并确保数字化转型过程中的各项任务得以顺利完成。

4、创新技术和应用：积极探索和创新新的数字化技术和应用，以提高生产效率、降低成本、优化产品和服务。例如，使用人工智能、云计算、大数据、物联网等技术，可以加速数字化转型的进程。

5、优化业务流程：通过数字化转型，优化公司的业务流程，提高运营效率和客户满意度。例如，通过自动化和智能化技术，提高生产、销售和客服等环节的效率和质量。

6、建立数据驱动的决策体系：通过数字化转型，建立数据驱动的决策体系，利用大数据和分析工具，实时监测和分析公司的业务数据，为决策提供科学依据。

7、培养数字化文化：培养公司的数字化文化，鼓励员工积极参与数字化转型的过程，提高员工的数字化素养和技能水平。

8、持续改进和优化：在数字化转型的过程中，需要不断改进和优化数字化战略、计划和业务流程，以适应市场和技术的变化，实现数字化转型的价值最大化。

总之，数字化转型是一个复杂而长期的过程，需要公司从多个方面入手，制定明确的战略和计划，培养专业的团队和人才，不断创新和优化业务流程和技术应用，以实现数字化转型的价值最大化。