大型项目组合管理的管理方法主要包括以下步骤：

1、定义组织内的项目组合：这通常是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分来完成。所定义的项目组合要反映组织的发展战略、报告结构、区域市场、产品线和其他重要因素。

2、确定项目优先级：为项目组合中的项目确定优先级是一个重要的步骤，这有助于确保资源被有效地分配给最重要的项目。

3、编制项目组合总体进度计划：为每个项目组合设计并且制定总体进度模板，反映出每个已经批准的项目和大型项目的优先级别并且输入汇总信息。

4、建立并且维护关键资源数据库：识别出要放在数据库中的关键资源，并随着项目的推进不断更新和维护这个数据库。

5、分配资源：根据每个项目的优先级和需要，为项目分配必要的资源，包括人力、物力和财力。

6、监控和调整：在项目执行过程中，不断监控项目的进展和资源使用情况，并根据实际情况进行调整，以确保项目按照计划顺利进行。

以上是大型项目组合管理的一般管理方法，具体的方法可能会因组织的具体情况和需求而有所不同。