本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例，探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分，本文分别论述了确保范围定义的清晰化；在项目的各个阶段注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了范围确认、范围执行情况跟踪、项目范围变更控制等管理过程。笔者科学地运用了信息系统项目范围管理的一般知识及其指导方法并结合多年实践经验，有效地制定了项目范围管理计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，保证了项目的质量，最终依照目标顺利地完成了项目，取得了一定社会效益及经济效益，获得了建设方的高度评价。