本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例，对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具和技术，改进项目成本绩效。本文结合我的工作实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题。本项目中我们主要采用了在计划阶段做好成本估算与成本预算工作；在实施阶段进行成本跟踪和控制；有效监控可能造成成本超支的风险因素等措施。实际结果表明，该项目的最终成功在很大程度上归功于运用上述方法在项目过程中各个阶段对成本的有效管理和控制