【摘要】
本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某大型企业营销信息系统建设项目为例，探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。风险管理、持续过程改进，及时有效识别主要风险有助于做好风险的应对，促进项目的健康进展。本文主要讨论了该项目中成本风险、时间风险、需求范围风险等方面的问题。针对上述问题，案例中分别采取了严格控制费用、追加人力资源投入、统一甲乙双方的需求认识等方法来化解问题；通过上述措施的采用，达到了节省费用，按时完成上线目标，确认并完成项目的主要开发需求等效果。
（全文请点击下载资料）