【摘要】
本文以我主持的某地企业电视台数字电视整体平移系统集成项目为例，探讨了信息系统集成商在信息系统项目中人力资源管理方面遇到的问题和解决办法。文章首先阐述了项目人力资源管理的基本概念和方法，认为获取项目所需的可用人员组建高效的项目团队、灵活运用多种方式激励团队成员、以目标为绩效突出“管事”的理念是确保项目人力资源管理的重要内容，是促进项目参与人发挥主观能动性，勇于承担责任的重要手段，是项目按期保质保量完成的强大源泉。我在该项目中担任承建方的项目经理，全程参予项目的管理和建设，通过对项目的科学、细致的全面管理，项目按预定进度和成本顺利的完成，通过了项目验收，得到了客户和公司领导的一致好评。项目成功完全得益于我对项目人力资源管理的理论理解和在项目实践操作中的成功应用。
（全文请点击下载资料）