产品经理进行竞品分析是NPDP实战中的重要环节，其目的是了解竞争对手的产品，从而更好地定位自己的产品，提升竞争优势。以下是进行竞品分析的步骤：

1、明确分析目标：在开始竞品分析之前，首先需要明确分析的目标。例如，是想了解竞品的优缺点、市场占有率，还是用户反馈等。只有明确了目标，才能有针对性地进行竞品分析。

2、选择竞品：选择合适的竞品进行分析是竞品分析的关键。可以选择直接竞品、间接竞品、替代品和参照品等作为分析对象。选择竞品时，需要考虑其与自己产品的相似性和可比性。

3、收集信息：收集竞品的相关信息是竞品分析的重要环节。可以通过市场调研、用户反馈、公开资料、专业网站等渠道获取竞品的信息。收集的信息应该全面、客观、准确，以便进行后续的分析。

4、竞品分析：在收集完信息后，就可以开始进行竞品分析了。可以从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层等方面进行分析。战略层分析关注用户需求和产品目标;范围层分析关注产品功能和内容元素;结构层分析关注产品互动和信息架构;框架层分析关注页面和导航设计;表现层则关注产品的视觉和交互设计。

5、总结与建议：在竞品分析结束后，需要总结分析结果，并根据分析结果提出相应的建议。例如，可以借鉴竞品的优点改进自己的产品，或者针对竞品的弱点开发新的功能。同时，也可以预测竞品的未来动向，为自己的产品制定合理的市场策略。

总之，产品经理在进行NPDP实战时，应该注重竞品分析。通过明确分析目标、选择合适的竞品、收集信息、进行深入分析和总结建议，不断提升自己的产品竞争力，赢得市场份额。