NPDP产品经理的价值主张知识点包括以下方面：

1、价值主张的概念和重要性：价值主张是企业对产品的描述，它解释了产品如何在哪些维度上向潜在客户传递价值。价值主张在产品开发周期的各个阶段中扮演着至关重要的角色，它可以帮助团队理解产品的目标市场，以及产品如何满足这些市场的需求。

2、确定价值主张的过程：确定价值主张需要从对市场的深入了解开始，这包括了解目标市场的需求、痛点和期望。接着，需要对竞争对手进行分析，以理解他们的产品如何满足这些需求。然后，需要确定产品的关键利益和解决方案，即产品能在哪些方面提供独特的价值，以及产品的核心利益和设计特性。最后，需要对细分市场进行分析，以确定产品应该在哪些市场领域中推出。

3、细分市场：细分市场是将大的潜在市场分解成更小、更具体、更易于管理和研究的市场部分。这个过程可以帮助产品经理更好地了解每个市场的需求和痛点，以便他们可以开发出更符合这些市场需求的产品。

4、目标细分市场选择：在了解了各个细分市场的特点和需求后，产品经理需要选择最具潜力的细分市场作为产品的目标市场。这个过程需要考虑市场的规模、增长潜力、客户的行为和偏好等因素。

5、产品定位：基于目标市场的需求和竞争环境，产品经理需要确定产品的定位。产品的定位需要清晰地传达产品在市场中的独特之处和价值主张。

6、产品设计和特性：价值主张不仅需要反映产品的核心利益，也需要反映产品的设计和特性。产品设计和特性需要与价值主张一致，以提供客户所期望的价值。

7、价值主张的验证：在产品开发过程中，需要不断地验证和调整价值主张，以确保它始终与市场需求和客户的期望相符。

通过掌握这些知识点，NPDP产品经理可以更好地理解和定义产品的价值主张，从而帮助他们在市场中成功地推出并销售产品。