将PMP敏捷理论落地到项目实践，可以参考以下步骤：

1、明确项目目标：在项目开始之前，确保项目目标明确，包括交付物、项目周期、资源投入等。这有助于团队成员明确自己的任务和职责，以及制定相应的计划。

2、建立敏捷团队：组建一个具备不同技能和背景的敏捷团队，包括产品经理、设计师、开发人员、测试人员等。这有助于团队成员之间的协作和沟通，以及更好地应对变化。

3、制定迭代计划：根据项目目标和团队能力，制定可迭代的计划，包括任务划分、时间安排、资源分配等。每个迭代周期结束后，进行评估和调整，确保项目进度和质量符合预期。

4、持续沟通：在项目过程中，加强团队成员之间的沟通，包括面对面的交流、在线协作工具的使用等。这有助于及时发现和解决问题，以及保持团队成员之间的信息同步。

5、灵活调整：在项目执行过程中，根据实际情况灵活调整计划和策略。例如，根据客户需求的变化、技术难度的增加等因素，及时调整开发计划和资源分配。

6、关注质量：在项目过程中，始终关注产品质量，确保每个迭代周期结束后，产品都能够达到预期的质量标准。同时，加强测试和缺陷修复工作，避免出现重大漏洞和隐患。

7、持续改进：在项目结束后，进行总结和评估，分析项目中存在的问题和不足之处，并提出改进措施。这有助于不断提高团队的敏捷实践能力和项目管理水平。

总之，将PMP敏捷理论落地到项目实践需要注重目标明确、团队协作、迭代计划制定、持续沟通、灵活调整、关注质量和持续改进等方面。通过不断实践和总结经验教训，可以更好地将敏捷理论应用到实际项目中，提高项目管理的效果和效益。