考取PMP认证并不能直接让您成为项目经理。PMP认证只是证明您具备了项目管理的基本知识和技能，但并不意味着您可以直接胜任项目经理的职位。

项目经理是一个需要多方面经验和能力的职位，不仅需要项目管理知识，还需要良好的组织能力、协调能力、领导力等方面的技能。因此，即使您考取了PMP认证，还需要在实践中不断积累经验，提升自己的能力和技能，才能逐渐成为一位合格的项目经理。

此外，不同的企业和项目可能需要不同的项目管理方法和技能。因此，在成为项目经理之前，您需要了解和学习适合您所在企业和项目的项目管理方法论和技能，并在实践中不断应用和提升。

总之，考取PMP认证可以为您成为项目经理打下一定的基础，但您还需要在实践中不断积累经验、提升能力和学习适合您所在企业和项目的项目管理方法论和技能，才能逐渐成为一位合格的项目经理。

考完PMP后成为项目经理还需要考虑以下几个方面：

1、实践经验：虽然PMP认证提供了项目管理的理论知识，但在实践中应用这些知识是成为项目经理的关键。您可以通过参与项目、担任项目助理或团队成员等方式积累实践经验。在实践中，您将学会如何制定项目计划、分配资源、协调团队成员、管理项目进度和成本等。

2、领导力：项目经理需要具备领导力，以便带领团队实现项目目标。领导力不仅包括指导和监督团队成员，还包括建立团队文化、处理冲突和协调利益相关者之间的关系。您可以通过学习领导力相关的课程、参与领导力培训或寻求导师的指导来提升自己的领导力。

3、商业敏感度：作为项目经理，您需要了解企业的商业目标和战略，并将其转化为具体的项目目标。您需要了解市场趋势、客户需求和竞争环境，以便制定合适的项目计划和决策。您可以通过阅读商业报告、参加商业会议或与业务部门的人员交流来提高自己的商业敏感度。

4、持续学习：项目管理是一个不断发展的领域，新的工具和方法论不断涌现。为了保持竞争力，您需要持续学习并掌握新的技能。您可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业活动来保持更新的知识和技能。

总之，考完PMP后，您还需要在实践中积累经验、提升领导力、培养商业敏感度并持续学习，才能成为一位合格的项目经理。