NPDP知识点中，有几种产品开发流程的对比，主要包括瀑布模型、敏捷方法和门径管理。

1、瀑布模型：

使用阶段，从需求分析到开发、测试、发布，严格按阶段进行。

不同阶段有不同频率的互动，例如在需求分析和用户测试阶段互动程度高，在开发和系统测试阶段互动程度低。

有项目经理负责整个项目的管理。

不能迭代，只能按照既定的流程进行。

2、敏捷方法：

使用迭代的方式，每次迭代都包含需求分析、设计、编码、测试和发布等步骤。

有持续的业务互动，包括与客户的频繁沟通和交流。

有诸如敏捷专家之类的角色参与项目管理。

能够返回(迭代)，根据反馈进行优化和调整。

3、门径管理：

是一种宏观规划模型，用于指导产品开发流程。

门径管理不能与敏捷方法相互替代，但可以将敏捷方法作为工具，用于加快某些阶段(如开发和测试阶段)。

门径管理采用投资模型进行决策，可能会引入高级管理层监管。

门径管理涵盖跨职能、技术、市场和制造等各个方面。

在选择产品开发流程时，需要根据项目的具体需求和条件进行合理裁剪和选择。