在TOGAF架构中，识别业务能力是一个关键步骤，可以通过以下方法进行：

1、分析组织的战略目标

首先需要了解组织的战略目标和发展方向，明确组织的核心业务活动和竞争优势，进而分析为实现这些目标所需具备的能力。

2、调研市场需求

通过对市场需求和竞争环境的调研，了解客户对组织业务的期望和需求，以及竞争对手的优势和不足，从而识别出组织所需具备的业务能力。

3、分析业务流程

对组织的业务流程进行详细的分析，了解各个流程环节的功能、输入输出、资源需求和效率等方面的情况，进而识别出支持这些流程所需的业务能力。

4、参考行业标准

通过参考行业标准和最佳实践，了解同行业企业在相似情境下所需具备的业务能力，从而帮助识别出组织所需的业务能力。

综上所述，识别业务能力需要综合考虑组织的战略目标、市场需求、业务流程和行业标准等多个方面，通过综合分析和评估，确定组织所需具备的关键业务能力。