PMP项目管理是一种基于项目管理最佳实践和标准的方法，有助于组织有效地规划、执行和完成项目。PMP代表的是项目管理专业人士(Project Management Professional)的认证，是由美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)发起的。

PMP项目管理涉及的范围很广，包括项目的整体规划、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等。其目标是通过科学的方法和工具，确保项目能够按照既定的计划、预算和质量要求顺利完成。

简而言之，PMP项目管理是一种系统性的方法，关注如何在有限的资源内，高效地规划、组织、指导和控制项目的各个方面，以实现项目的预期成果。

PMP项目管理不仅仅关注项目的实施过程，还注重项目的启动、规划和收尾等各个阶段。在项目的整个生命周期中，PMP项目管理要求项目经理和团队采用科学的方法和技术，确保项目目标的实现，同时满足干系人的期望和需求。

PMP项目管理也强调团队的协作和沟通。通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地理解项目的目标和要求，减少误解和冲突，提高项目的效率和质量。

另外，PMP项目管理还注重项目的风险管理和持续改进。项目经理需要识别和分析项目过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。同时，通过对项目的监控和评估，不断总结经验教训，改进项目管理的过程和方法。

总之，PMP项目管理是一种全面、系统的方法，关注项目的整个生命周期和各个方面，帮助组织实现项目的预期成果，提高项目的成功率和效益。