新产品机会评估是NPDP(New Product Development Process，新产品开发流程)中的一个重要环节，它涉及对新产品机会的识别、分析和评估。以下是新产品机会评估的一些关键知识点：

1、评估标准：在评估新产品机会时，需要建立一套评估标准，以便对不同的机会进行比较和排序。这些标准可以包括市场潜力、技术可行性、竞争环境、资源投入等。

2、市场分析：对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、客户需求等，以确定新产品的市场潜力和机会。

3、技术评估：评估新产品的技术可行性，包括技术成熟度、技术难度、研发成本等，以确定技术风险和技术机会。

4、竞争分析：对竞争对手的产品进行分析，了解竞争产品的优缺点、市场份额等，以确定新产品的竞争优势和机会。

5、资源评估：评估组织内部的资源和能力，包括研发能力、生产能力、市场营销能力等，以确定组织是否具备开发新产品的能力和机会。

通过对以上方面的综合评估，可以对新产品机会进行全面的分析和排序，从而为后续的新产品开发提供决策支持。同时，新产品机会评估也需要考虑组织的战略目标和资源分配，以确保新产品开发与组织的整体战略保持一致。