竞品分析，重点的不是竞品，而是分析。分析两个字背后，是透过竞品折射出的自己的思考。今天我们一起来看一下如何四部完成竞品分析。

【确认分析目的与目标用户】

确认分析目标是一切的开始，梳理我们遇到的问题有哪些，通过这次的竞品分析，我需要解决掉哪些问题?在哪些问题上，我们需要重点对待?比如，目的是要优化我们的活动界面，我们就需要通过这次竞品分析了解竞品的活动是如何设计的?活动落地页如何与外部做承接?同时，也要明确用户是谁，都有哪些属性。

【确认调研的目标竞品】

一般来说，赛道的头部玩家是人们选择的重点，因为他们一定程度上引领了用户的使用习惯与需求，但实际上如果你是一个新开的产品，寻求差异化的异军突起，那么头部玩家能吸收点不是很多。行业头部玩家可以当作你的设计参考，但在目标竞品的选择上，还是要尽量多维度多方面的考量。举个例子，想要做社交，直接去抄微信会输的很惨，但是从一些小体量的社交软件如探探、soul上，可能会得到一些更实用的启发。

【确认分析维度，搜集相关信息】

先大体对竞品进行一个了解后，根据本次竞品分析的目的，进一步确认竞品分析的维度，具象到可以落地的点。对于信息的收集，可以从下面四方面入手：

①行业现状和市场格局

②业务逻辑和用户旅程

③产品的数据表现

④运营事件

【梳理信息，得出结论】

这是最后也是最重要的一步，也就回到了我们最开始的地方，我们的目的是什么?达到了吗?对结论的分析，是最考验产品经理能力与思维的地方，要根据你收集与对比得到的信息，最终一步一步得出结论。