ITIL4引入了一些新的思路和实践，旨在更好地适应现代IT服务管理的需求和挑战。以下是ITIL4服务管理的一些新思路和实践案例：

1、服务价值链(Service Value Chain)：ITIL4将服务价值链引入了服务管理实践。服务价值链是一系列相互关联的活动，从业务需求到服务交付全过程中，通过不同活动的组合创造和交付价值。这有助于组织更好地理解服务管理的全过程，优化价值创造的流程。

2、服务价值系统(Service Value System)：ITIL4引入了服务价值系统的概念，强调服务管理的综合性。服务价值系统包括服务价值链、关键活动、资源和实践，它们相互作用共同实现服务价值。这使得服务管理更加整体化和协同化。

3、持续改进(Continual Improvement)：ITIL4更加强调持续改进的重要性。持续改进不再是一个独立的阶段，而是贯穿于整个服务管理实践中。通过不断反馈和学习，不断优化和提升服务管理的能力和绩效。

4、灵活性和适应性：ITIL4充分考虑了当前业务环境中快速变化和不确定性的特点。它强调服务管理需要具备灵活性和适应性，能够迅速响应和适应不同的业务需求和变化。

5、数字化和自动化：ITIL4鼓励采用数字化技术和自动化工具来支持服务管理实践。例如，自动化工具可以加速服务交付过程，提高效率和准确性。

ITIL4实践案例：

一个实践ITIL4服务管理的案例是一家科技公司，它通过应用ITIL4的新思路和实践，实现了更好的服务管理和提供了更优质的客户体验。

这家公司首先采用了服务价值链的概念，优化了服务交付流程。通过将不同的服务活动结合在一起，他们实现了更高效的服务交付，更好地满足了客户的需求。

其次，该公司建立了服务价值系统，将服务管理从单一的部门视角扩展到了全公司。各个部门之间形成了更紧密的协作和信息共享，增强了整体的服务质量。

此外，持续改进成为了该公司服务管理的一部分。他们建立了持续反馈机制，不断收集客户反馈和业务需求，从中学习和改进服务的质量和效率。

最后，该公司引入了数字化和自动化技术，例如使用自动化工具来监控服务性能和处理事件。这极大地提高了服务管理的效率和准确性。

总的来说，通过应用ITIL4的新思路和实践，这家科技公司成功地优化了服务管理流程，提高了服务质量，增强了竞争力，并提供了更满足客户需求的服务。

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