在PMP®(Project Management Professional)中，"职能经理"和"项目经理"是两个不同的概念。下面我们分别来看一下它们的介绍：

一、职能经理(Functional Manager)：

职能经理是企业中负责特定职能或部门的管理者，如人力资源经理、财务经理、市场营销经理等。他们专注于管理和领导特定职能领域的人员和资源，以实现组织的目标。职能经理通常负责制定战略、制定政策和流程、分配资源、监督团队成员的工作，并确保职能部门的高效运作。他们与多个项目经理和项目团队合作，为项目提供所需的专业知识和资源支持。

二、项目经理(Project Manager)：

项目经理是负责规划、执行和控制项目活动的专业人士。他们在项目的整个生命周期中负责管理项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险和相关方等方面。项目经理领导和协调项目团队的工作，与相关方进行沟通和协商，并确保项目按计划和要求顺利完成。项目经理负责管理项目的整体流程，包括项目计划、资源分配、风险管理、质量控制、变更管理等。

三、PMP®中的职能经理和项目经理的区别：

职能经理和项目经理之间的主要区别在于职责和关注点的不同。职能经理聚焦于特定职能领域的管理，而项目经理则专注于整体项目管理。职能经理负责职能部门的目标和运营，而项目经理负责在特定的时间框架内完成项目的目标和交付。

在某些情况下，一个人可能同时担任职能经理和项目经理的角色，尤其是在小型组织或项目较小的情况下。然而，在大型组织和复杂的项目中，这两个角色通常由不同的人来担任，以便专注于各自的职责和任务。

需要注意的是，PMP®认证主要关注的是项目管理领域，因此更侧重于项目经理的知识、技能和经验要求。

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