PMP®第七版新考纲按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块，规定每一模块的考试题目的比例。其中，人员管理试题占比42%，过程管理试题占比50%，商业环境试题占比8%，那么项目管理的过程领域具体考什么呢?

过程模块分析：

过程模块基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。十大知识领域分别是：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK®指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM实践框架和敏捷阶段框架，对过程进行了适度补充或拓展。

新考纲则明确规定：

研究采用的工作任务分析证实，今天的项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作，采用不同的项目方法。因此，PMP®认证将反映这一点，并纳入整个价值交付范围内的所有方法。大约一半内容将考查预测型项目管理方法，一半考查敏捷或混合型方法。

混合型是预测型和敏捷型的混合，例如，在同一个项目中，某些部分采用预测型方法，某些部分采用敏捷型方法。预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿人员、过程和商业环境三大领域中，而不是单独出现在某一项领域或任务中。