1）系统化的总结自己的管理知识；

2）干系人管理中的概念和工具技术；

3）组织过程资产更新与原有房地产项目管理中经验反馈及管理沉淀结合，进行自我知识、项目团队沉淀进行更新反馈，更有助于新员工入职熟悉体系、熟悉管理思路；

4）通过47个知识领域组的系统学习，用思维导图或者知识领域架构，将理论知识翻译成现在项目管理，进行试点性运用；

5）工具及技术中的管理分析方法；

6）沟通技术中的方式以及PMP推崇的管理理念：平等、尊重、互赢；所有的管理方式均围绕着最终的目标；

7）WBS创建中，将战略目标细化成战术目标，将战术目标分解成每个工作包，目标翻译。工作包分配，对战术目标的贡献；

8）成本的估算分析技术，拓展了自身对成本估算模型的知识领域。

三、在备考过程中除了获得PMP证书以外的收获是什么？

1）将PMP理论知识中个别知识领域试点用于实际工作中，效果良好。

2）更新自我管理体系的理念，沟通效果明显。

3）在参加PMP备考过程中，开始养成自学管理学，看书听课，获取更多的管理学理念。

4）PMP中项目人力资源管理板块，帮助梳理建设管理团队的思路。

5）逐渐培养了自身在职学习的习惯，拓展自身的知识领域，丰富自己。

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