PMP考试知识点攻略三
需要记忆的数值
1.三点估算概率:68.26%、95.46%、99.73%;
2.WBS:4-6层，80小时;
3.质量成本:85%由管理层负责;  
4.控制图:7点规则 ;
5.应急储备:10% ;
6.沟通:项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息。
 
变更
申请变更--分析影响--审批变更--记录变更--通知受影响干系人--执行变更;
所有的变更必须通过整体变更控制;
无论变更是否被批准，都应记录在变更日志里;
通过CCB的变更，是对基准的变更，要更新基准;
而对基准的变更，只能创建新基准，旧基准要保留，新基准只能针对今后的情况;变更基准属于监控过程组;
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