看到什么选什么
1.看到“限值”选控制图 ;
2.干系人出问题，选管理干系人期望;
3.信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析;
4.看到变更题目，选择:最符合流程的;
5.回避针对风险事件，回避改变计划:减轻针对风险概率和影响;
6.开拓一一分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高--增加资源,缩短时间;
7.看到项目收尾，找:可交付成果的验收/总结经验教训;
8.看到新任项目经理找:章程联盟:
9.看到计划或章程完成了，找:批准;
10.看到恢复进度找:进度压缩，假设情景分析；
11.看到资源不足找:资源平衡或关键链 ;
12.看到要执行风险应对措施找:变更请求;
13.看到最佳谈判:积极倾听;
14.看到风险出问题了:更新风险登记册。
谁主要负责什么
1.谁负责制订项目计划?(由项目团队制定，项目经理进行综合集成);
2.谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人);
3.谁负责同意/拒绝变更请求，决定基准变更?变更控制委员会(CCB);
4.谁负责项目章程的批准?(项目以外的，级别与项目需要相称的发起人);
5.谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等);
6.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理);
7.谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师);
8.谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人);
9.谁对项目的风险负责?(项目经理);
10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理);
11.谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队);
12.谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织）;
13.谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理);
14.谁负责利害关系者的管理?(项目经理);
15,谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理)。
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