IT项目需求分析的关键确实是建立有效的沟通。以下是为什么以及如何建立有效沟通的一些要点：

一、为什么建立有效沟通重要：

1、明确需求：有效的沟通可以确保所有相关方对项目需求有清晰、一致的理解。这有助于避免在项目执行过程中出现误解和混淆。

2、减少返工：如果需求不明确或存在误解，可能会导致项目返工，这会浪费时间和资源。通过有效的沟通，可以减少返工，提高项目效率。

3、促进团队合作：良好的沟通可以促进团队成员之间的合作，提高团队士气和效率。

二、如何建立有效沟通：

1、明确沟通目标：在开始沟通之前，要明确沟通的目标和目的，以便有针对性地传达信息。

选择合适的沟通方式：根据项目需求和团队成员的特点，选择合适的沟通方式，如面对面会议、电话会议、电子邮件等。

2、使用简洁明了的语言：避免使用过于专业或复杂的术语，尽量使用简洁明了的语言来传达信息。

3、倾听和理解：在沟通过程中，要倾听对方的观点和意见，理解对方的需求和问题，确保双方对需求有共同的理解。

4、确认和记录：在沟通过程中，要确认对方是否理解了你的意思，如果有必要，可以记录下来以备后查。

5、及时反馈：如果发现有误解或不一致的地方，要及时反馈并澄清，确保项目需求的一致性和准确性。

总之，建立有效的沟通是IT项目需求分析的关键环节。通过明确沟通目标、选择合适的沟通方式、使用简洁明了的语言、倾听和理解、确认和记录以及及时反馈等方法，可以有效地提高沟通效率和质量，确保项目需求的准确性和一致性。