产品经理的日常工作之一是对产品进度进行管理。以下是一些关键步骤和注意事项：

1、制定详细的项目进度表

这个时间表应包括开发过程的所有任务、里程碑和截止日期。与开发团队密切合作，确保时间表是现实和可实现的。

2、确定优先级

根据任务的重要性和紧迫性进行排序。这将有助于团队专注于最关键的任务，并交付高质量的结果。

3、跟踪进度

定期跟踪进度以确保项目按计划进行。与开发团队一起，确定任何延迟或障碍，并采取必要的调整措施。

4、有效沟通

定期与开发团队沟通，以确保每个人都在同一页面上，并朝着相同的目标努力。让所有人了解项目进度和任何变更。

5、灵活调整

随着项目的进展，根据需要灵活调整项目时间表。这将有助于确保团队保持在正轨上，并能够交付高质量的结果。

总之，产品经理需要密切关注产品的进度，确保项目按时完成，同时也要保证产品的质量。