产品经理作为整个产品生命周期的负责人，需要将市场需求转化为可行的产品，并通过与各个团队的协作，实现产品的成功上市并实现商业价值。产品经理的价值点主要体现在以下几个方面：

1、产品研发：产品经理需要通过对市场的深入了解，为产品的研发和设计提供数据支持，确定产品方向和需求，并进行规划和设计，这些工作对产品的成功上市起着至关重要的作用。

2、项目管理：产品经理需要协调市场、用户、技术和设计等各个团队，推动产品从概念到上市的整个流程，管理项目进度，确保项目按时完成。

3、团队协调：产品经理需要跨部门协调，与技术、设计、市场、销售等多个部门进行协作，解决团队中出现的各种问题，提高团队协作的效率和能力。

4、市场调研：通过市场调研和用户研究，了解目标用户的需求、痛点和行为特点，为产品的研发和设计提供数据支持，确保产品的研发和设计符合市场需求。

5、产品宣讲：通过高效宣讲，让团队快速精准地理解产品，从而更精准地投入资源进行研发和推广。

6、产品迭代：通过对使用流程的简洁、异常处理预案的完备、使用体验的流畅等各方面进行关注和优化，驱动产品的迭代直至破茧重生，创造价值。

综上所述，产品经理的职责不仅限于以上几个方面，还涉及到产品推广、销售等多个环节。因此，一个优秀的产品经理需要具备项目管理和团队协作能力、市场调研和用户研究能力、宣讲能力以及产品设计和迭代能力等各方面的能力和素质，从而为产品的成功上市和商业价值实现提供重要保障。