项目成本管理面临诸多挑战，常见问题及应对策略包括：

不准确的估算：由于信息不足、乐观偏见或方法不当导致。对策包括：使用多种估算方法交叉验证、参考历史数据、进行风险评估、采用渐进明细的估算策略。

范围蔓延：未经控制的范围变更是成本超支的主要原因。应建立严格的变更控制流程，评估每个变更对成本的影响，并相应调整预算和基准。

资源价格波动：特别是长期项目可能面临材料、人工等资源价格变化。可考虑价格调整条款、期货合约等风险管理工具，或在预算中设置适当的应急储备。

跨文化项目成本差异：国际项目中，汇率波动、税收政策、劳动力成本等地区差异会影响成本。应对措施包括进行详细的地区成本调研、采用分散采购策略、使用外汇对冲工具等。

隐性成本：如质量缺陷、返工、停工等间接成本容易被忽视。应建立全面的成本识别框架，考虑直接成本和间接成本、显性成本和隐性成本。

应对这些挑战需要项目经理具备全面的知识、敏锐的风险意识和灵活的应对能力。定期的成本审计和复盘也是持续改进成本管理实践的重要手段。

项目成本管理是确保项目成功的关键因素，它需要系统的方法、适当的工具和持续的注意力。通过科学的成本估算、合理的预算制定和严格的控制措施，项目团队可以有效管理财务资源，降低超支风险，提高项目价值。

随着技术的发展，成本管理正变得更加数据驱动和智能化。大数据分析、人工智能预测和自动化工具正在改变传统的成本管理方式，使估算更准确、控制更及时。未来，集成化的项目管理平台将进一步提升成本管理的效率和效果。