在敏捷项目中，范围管理呈现不同特点：

需求管理：

使用产品待办事项(Product Backlog)

渐进明细和优先级排序

用户故事代替传统需求文档

范围控制：

通过迭代规划固定短周期内的范围

允许跨迭代的范围调整

更频繁的干系人反馈

交付验证：

每个迭代结束时进行评审

持续集成和交付

更强调客户合作而非合同谈判

有效的范围管理是项目成功的核心要素。通过系统地应用PMP范围管理的六个过程，项目经理可以明确项目边界，控制变更，并最终交付符合预期的成果。记住，良好的范围管理不仅需要正确的工具和技术，还需要与干系人保持持续沟通，以及对变更的严格管控。无论您是在准备PMP考试，还是希望提升实际项目管理能力，深入理解和应用这些范围管理原则都将为您带来显著价值。