大型复杂多项目管理需要一套综合的策略和方法，以下是一些建议：

1、明确项目目标和期望：在项目开始之前，与所有利益相关者明确项目的目标、范围、预期成果和关键成功指标。这有助于确保团队成员对项目有共同的理解和期望，减少误解和冲突。

2、制定详细的项目计划：对于大型复杂多项目，详细的计划至关重要。项目计划应包括项目的各个阶段、任务分配、资源需求、时间表、预算以及风险管理策略。确保每个项目都有明确的里程碑和交付成果，并对其进行跟踪和监控。

3、建立有效的沟通机制：确保团队成员之间以及与其他利益相关者之间保持良好的沟通。定期召开会议，分享项目进展、问题和建议。使用协作工具和项目管理软件来跟踪任务、分配工作和共享文档，以提高沟通效率。

4、实施阶段化管理：将大型复杂多项目的生命周期划分为若干个阶段，并在每个阶段实施针对性的管理。这有助于更好地控制项目进度、成本和风险，并确保项目按计划进行。

5、量化管理：使用数学方法和数据来支持决策和调整。通过收集和分析项目数据，如进度、成本、质量等方面的信息，帮助项目经理更好地了解项目状态，并做出相应的决策。

6、风险管理：识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。建立风险管理计划，对关键节点和可能出现的风险进行监控和评估。及时采取预防和应对措施，确保项目顺利进行。

7、跨部门协作：大型复杂多项目往往涉及多个部门和团队。建立良好的跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。通过定期召开跨部门会议、使用协作工具等方式，加强各部门之间的沟通和合作。

8、使用项目管理软件：采用专门的项目管理软件来支持大型复杂多项目管理。这些软件通常具有任务分配、时间表、预算、风险管理等功能，可以帮助项目经理更好地跟踪和管理项目。

9、持续改进和优化：在项目管理过程中，不断总结经验教训，发现问题并进行改进。通过优化流程、提高效率、减少浪费等方式，实现项目管理的持续改进和优化。

10、培训和团队建设：加强团队成员的培训和能力提升，确保他们具备完成各自任务所需的技能和知识。同时，注重团队建设和文化塑造，提高团队凝聚力和协作能力。

总之，大型复杂多项目管理需要综合运用多种策略和方法来确保项目的顺利进行和成功交付。通过明确目标、制定计划、建立沟通机制、实施阶段化管理、量化管理、风险管理、跨部门协作、使用项目管理软件、持续改进和优化以及培训和团队建设等方式，可以提高项目管理的效率和质量。