大型复杂多项目同时进行时，进度管理至关重要。以下是一些建议，帮助您做好进度管理：

1、制定详细的项目计划：为每个项目制定详细的计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等。确保计划具有足够的灵活性，以应对可能的风险和不确定性。

2、设定优先级和关键路径：为每个项目设定优先级，并确定关键路径。关键路径是决定项目完成时间的活动，应确保这些活动得到足够的资源和时间的保障。

3、建立进度监控机制：建立进度监控机制，定期跟踪和评估项目的进度。使用项目管理软件、看板等工具实时更新任务状态和进度，确保所有相关人员都清楚了解项目的最新情况。

4、跨部门沟通和协作：加强跨部门之间的沟通和协作，确保资源和信息在不同项目之间得到合理分配和共享。建立定期的跨部门会议和沟通渠道，促进信息的流动和协作的加强。

5、调整进度计划：当项目进度出现偏差时，及时分析原因并采取措施进行调整。根据实际情况和资源状况，重新评估项目优先级和关键路径，确保项目的顺利进行。

6、风险管理：对项目中可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。关注项目中的关键风险点，提前预警并采取措施减轻或避免其对项目进度的影响。

7、持续改进和优化：在项目进行过程中，不断总结经验教训，优化项目管理流程和方法。通过改进项目管理工具、调整资源分配、加强团队培训等方式，提高项目管理的效率和效果。

8、保持与利益相关者的沟通：与项目的利益相关者保持密切沟通，及时反馈项目进展情况。确保他们了解项目的进展、遇到的问题和解决方案，以便获得他们的支持和信任。

9、采用敏捷开发方法：对于大型复杂多项目，可以考虑采用敏捷开发方法。敏捷方法强调灵活性和快速响应，适合于需求变化较大、开发周期较长的项目。通过迭代开发和快速反馈，敏捷方法可以帮助团队更好地应对多项目管理的挑战。

10、建立专门的项目管理团队：为大型复杂多项目建立专门的项目管理团队，负责项目的整体协调、进度跟踪和控制。确保项目管理团队具备足够的经验和能力，能够有效地管理多个项目的进度和资源分配。

综上所述，大型复杂多项目的进度管理需要综合考虑计划制定、优先级设置、跨部门协作、风险管理等方面。通过建立有效的进度监控机制、持续改进和优化项目管理流程和方法，以及采用适当的项目管理工具和技术，可以帮助组织更好地应对多项目管理的挑战，提高项目的成功率和管理效率。