要做好大型项目，记住以下几点将非常有帮助：

1、明确项目目标和范围：在项目开始之初，确保所有利益相关者对项目目标和范围有清晰的理解。这有助于确保项目团队在正确的方向上努力，并避免后期出现范围蔓延或目标不明确的问题。

2、制定详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和关键里程碑。使用工作分解结构(WBS)将项目分解为更小的任务，并为每个任务分配责任人和截止日期。

3、建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间以及与其他利益相关者之间保持有效的沟通。定期举行会议，分享项目进展、问题和建议。使用项目管理软件或工具来跟踪任务、进度和变更。

4、实施风险管理：识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。这包括评估风险的可能性、影响程度和优先级，并制定相应的风险缓解策略。定期监控和评估风险状态，确保项目按计划进行。

5、注重质量管理：制定项目的质量标准和验收流程，确保项目成果符合预期要求。在项目过程中进行质量检查和测试，避免缺陷和错误，提高项目质量。

6、强化团队建设和管理：建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的协作和互助。分配任务时要考虑团队成员的技能和经验，确保任务与他们的能力相匹配。鼓励团队成员提出建议和反馈，共同解决问题。

7、注重知识管理和文档化：在项目中及时记录关键决策、会议讨论、进度报告等重要信息。这有助于团队成员了解项目状态，并在需要时查阅历史信息。同时，这些文档也可以作为项目经验教训的总结，为未来的项目提供借鉴。

8、持续监控和评估：定期对项目进行评估，了解项目进展与计划的偏差，及时采取纠正措施。通过监控关键绩效指标(KPIs)，跟踪项目的成本、进度和质量等方面，确保项目按计划进行。

9、灵活应对变更：在项目实施过程中，可能会出现变更请求。项目团队应灵活应对这些变更，评估变更对项目的影响，并与利益相关者协商制定变更计划。

10、注重项目收尾：在项目结束时，进行项目收尾工作，包括总结项目经验教训、评估项目绩效、整理项目文档等。这有助于为未来的项目提供借鉴，并为项目团队提供成就感。

遵循以上几点，将有助于你更好地管理大型项目，确保项目成功完成。