在数字化时代，企业实现数字化项目管理需要遵循以下步骤：

1、明确数字化目标：企业需要明确数字化项目的目标和意义，制定数字化转型的战略规划和计划，明确数字化的重点和优先级。

2、建立项目管理团队：组建一个跨职能的项目管理团队，包括项目经理、产品经理、研发人员、测试人员等，确保团队成员具备数字化项目管理的相关技能和经验。

3、制定项目管理计划：在明确数字化目标的基础上，制定详细的项目管理计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理、沟通协调等方面的内容。

4、建立项目管理平台：选择合适的项目管理工具，如JIRA、Trello等，建立项目管理平台，实现项目进度、任务分配、沟通协调等方面的统一管理。

5、实施数字化项目：按照项目管理计划，开展数字化项目的实施工作。在实施过程中，需要注重数据安全和隐私保护，确保数据的合规性和安全性。

6、监控项目进展：通过项目管理平台实时监控项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

7、评估项目效果：在项目实施完成后，对项目的成果进行评估和总结，包括项目的目标达成情况、资源利用效率、客户满意度等方面的评估。

8、持续改进：根据项目评估结果，对数字化项目管理流程进行持续改进和优化，不断提高数字化项目的管理水平。

总之，企业实现数字化项目管理需要注重数字化目标的明确、项目管理团队的组建、项目管理计划的制定、项目管理平台的建立、项目的实施和监控、项目效果的评估以及持续改进等方面的工作。通过数字化项目管理，企业可以更好地应对数字化时代的挑战和机遇，提高项目管理的效率和质量。