第3章项目时间管理案例项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标,能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此,进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵
2014-04-12 阅读全文>>2 3案例三:范围确认阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述,回答问题1至问题3。2 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)刚刚和M签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系
2014-04-12 阅读全文>>2.2案例二:工作要点阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述,回答问题1至问题2。2 2 1案例场景M集团是中培信息技术有限公司(Z公司)多年的客户,Z公司已经为其开发了多个信息系统。最近,M又和Z公司签订了
2014-04-12 阅读全文>>第2章项目范围管理案例项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中,“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一,信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能,无论是客户的要
2014-04-12 阅读全文>>1.4案例四:可行性研究问题阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述,回答问题1至问题3。1 4 1案例场景在项目计划和选择的过程中,需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面,例如项目或产品开发的
2014-04-12 阅读全文>>1.3案例三:项目管理部门职能阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目管理部门职能问题的叙述,回答问题1至问题3。1 3 1案例场景项目管理部是公司新设的部门,主要任务是监督和管理各个项目组,对项目总监和公司总经理负责。在日常工作中
2014-04-12 阅读全文>>1.2案例二:项目启动与项目经理角色阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目启动与项目经理角色方面问题的叙述,回答问题1至问题3。1 2 1案例场景W公司是一家经营纸产品的企业,近几年业务得到了成倍的发展,原来采用手工处理业务的方式已
2014-04-12 阅读全文>>第1章项目整体管理案例项目整体管理是指在项目的整个生命周期内,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进
2014-04-12 阅读全文>>第二章论文考点与论点说明论项目管理中的量化管理项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域
2014-04-12 阅读全文>>范文四信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例,探讨了信息系统项目的整体管理,指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用,应根据项目的实际情况和特点,在做好项目整体管理
2014-04-12 阅读全文>>范文三:论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例,探讨了信息系统项目的整体管理,及个人的一些经验教训。在该项目中我受领导委派,担任银行方项目组长。通过实践,对项目整体管理有了更深刻的认识:(1)前期工作
2014-04-12 阅读全文>>3 范文二:论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例,探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性。并分别论述了项目计划编制、项目计划实施,以及项目综合变更控制等项目整体管理过程,在整
2014-04-12 阅读全文>>2 范文一:论信息系统项目的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点(医院、药店)、开发商,加之政策多变、业务不成熟,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在某市医保管理信息系统开发过程中,我作为用户方的项目负责
2014-04-12 阅读全文>>第一章论文实例与结构说明1 论文论题这次一起分析和讨论的论题是:“论信息系统项目的整体管理”。题目如下:项目管理的9大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
2014-04-12 阅读全文>>2011年上半年试题与案例分析试题一(15分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工
2014-04-11 阅读全文>>4436条 上一页 1.. 287 288 289 290 291 ..296 下一页