EVM(挣值管理)和WBM(工作分解结构)在PMP(项目管理专业人士)中有密切的关系和区别如下：‌

一、关系

‌互补性‌：EVM和WBS在项目管理中相互补充。WBS将项目分解为可管理的组件，而EVM则通过比较计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)来评估项目的进度和成本绩效。WBS为EVM提供了基础的工作分解，使得项目经理能够更准确地测量和评估项目的进展情况‌。

‌共同目标‌：两者都旨在提高项目的透明度和可控性。WBS通过详细分解项目工作，明确项目范围，而EVM通过综合考察项目范围、进度和成本绩效，帮助项目经理更好地管理和控制项目‌。

二、区别

‌定义和用途‌：

‌WBS(Work Breakdown Structure)‌：是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的方法。它以分层的方式呈现项目的所有工作任务，帮助明确项目范围、便于资源分配和进度计划制定‌。

‌EVM(Earned Value Management)‌：是一种将范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它通过比较计划值、挣值和实际成本来评估项目的成本和进度绩效‌。

‌应用场景‌：

‌WBS‌：主要用于项目启动阶段，帮助定义项目范围和工作分解，确保所有工作都被详细规划‌。

‌EVM‌：主要用于项目执行阶段，帮助项目经理实时评估项目的进度和成本绩效，及时发现和解决问题‌。