PMP(Project Management Professional)是项目管理专业人士的认证。在PMP®的知识体系中，干系人管理是一个非常重要的组成部分。干系人管理的重要性主要体现在以下几个方面：

首先，干系人管理能够确保项目目标和结果符合干系人的期望，进而减少潜在的冲突和风险。每个干系人都有自己的期望和需求，如果不能得到妥善的处理和满足，很可能导致项目进展受阻，甚至引发严重的冲突。通过积极与干系人沟通，了解其期望，并在项目实施过程中及时调整，可以确保项目始终沿着正确的方向前进，减少不必要的风险。

其次，干系人管理有助于赢得更多资源，获得关键干系人的支持。项目资源的获取和分配往往与干系人的支持密切相关。通过有效的干系人管理，可以建立起与关键干系人的良好关系，从而更容易获得所需的资源，为项目的顺利进行提供有力保障。

此外，干系人管理还有助于提高项目的成功率。通过对干系人进行全面的分析和管理，项目经理可以更好地与干系人建立良好的关系，获得他们的支持和合作。这将有助于项目团队更好地执行项目计划，减少项目风险，提高项目的成功率。

最后，干系人管理在项目管理的整个过程中都发挥着关键作用。每个干系人都能在一定程度上影响项目的进度，轻者可能只是造成小的波动，重者则可能让整个项目返工或者搁浅。因此，有效的干系人管理对于确保项目的顺利进行和最终成功至关重要。

综上所述，干系人管理在PMP®知识体系中的重要性不言而喻。项目经理应该重视干系人管理，通过识别、分析、规划、沟通、协作、平衡等行动将干系人合力引导至有利于项目成功的方向，以确保项目的顺利进行和最终成功。