PMI-ACP是一种国际认证的敏捷项目管理专业人士资格，它验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

学习敏捷管理对项目从业人员来说非常重要，原因有以下几点：

1、适应快速变化的需求

在软件开发等领域，需求经常不确定且多变，敏捷管理能够帮助团队快速响应这些变化。

2、建立共同语言

当公司处于敏捷环境中时，系统地学习敏捷管理有助于团队成员之间建立共通的工作语言和理解。

3、解决需求管理与开发进度的冲突

传统的项目管理方法可能导致需求管理和开发进度之间的冲突，敏捷管理能够更好地协调这两者之间的关系。

4、提高会议效率

敏捷管理强调高效的沟通和会议，能够帮助团队减少无效会议，提高工作成效。

5、支持敏捷转型

对于那些想要实施敏捷转型的组织，深入理解敏捷管理是成功转型的关键。

此外，PMI-ACP认证不仅包括Scrum、看板、精益、极限编程(XP)等多种敏捷方法，还强调敏捷的思维和创新思维，尤其是在敏捷团队的管理策略上。对于已经学习过PMP的项目管理人员来说，进一步学习ACP可以提升和完善他们的项目管理能力，帮助他们更好地应对复杂和快速变化的项目环境。

综上所述，PMI-ACP认证不仅是项目管理领域的一种重要资格认证，而且也是项目从业人员提升自身敏捷管理能力的重要途径。通过学习敏捷管理，项目从业人员可以更好地适应快速变化的市场和技术环境，提高项目的成功率和团队的工作效率。