将PMP(项目管理专业)所学融入实际工作中，可以通过以下几个步骤来实现：

1、理解并应用项目管理知识体系：PMP认证的核心是项目管理知识体系(PMBOK)，它提供了一套完整的项目管理方法和工具。首先，你需要深入理解这些知识和方法，并将其应用于实际工作中。例如，在项目计划阶段，运用WBS(工作分解结构)进行任务分解，制定详细的项目计划;在项目执行阶段，采用挣值管理进行项目监控和控制等。

2、与团队共享项目管理知识：项目管理不仅仅是项目经理的职责，而是整个团队的责任。你可以通过培训、分享会或团队建设活动等方式，向团队成员传授PMP所学的知识和方法，提高整个团队的项目管理能力。

3、定制化项目管理方法：每个项目都有其独特的特点和需求，你需要根据项目的实际情况，灵活应用PMP所学的知识和方法。例如，对于不同的项目，可能需要采用不同的项目生命周期模型、项目管理过程组或项目管理知识领域等。

4、持续改进和创新：项目管理是一个持续改进的过程，你需要不断反思和总结项目管理实践中的经验和教训，不断优化项目管理方法和流程。同时，也要关注新兴技术和趋势，将创新应用于项目管理实践中。

5、建立项目管理文化：将PMP所学融入实际工作，不仅仅是个人行为，更是组织行为。你可以通过制定项目管理政策、流程和规范等方式，推动组织建立项目管理文化，提高整个组织的项目管理能力。

总之，将PMP所学融入实际工作中需要不断实践、反思和创新，同时也需要团队和组织的支持和配合。只有这样，才能真正实现项目管理的价值，提高项目的成功率和组织的竞争力。