PMP和ACP都是项目管理领域的认证，但它们的侧重点和适用范围有所不同。因此，哪一个更有用取决于个人的职业规划和目标。

PMP是传统的项目管理模式，注重项目管理的标准化和规范化，适合各行各业。PMP认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，具有很高的权威性和认可度。获得PMP认证可以提升个人的项目管理能力和职业竞争力，同时也有助于组织提高项目管理的效率和成功率。

ACP是敏捷项目管理方法论的代表，强调价值驱动、团队合作、快速交付和持续改进。随着敏捷方法在软件开发、产品设计等领域的广泛应用，越来越多的企业开始寻求具有敏捷项目管理经验和技能的人才。获得ACP认证可以提升个人在敏捷项目管理领域的专业能力和市场竞争力。

因此，如果从事传统项目管理领域，或者希望在传统项目管理领域获得认可，那么PMP认证可能更有用。如果从事敏捷项目管理领域，或者希望在敏捷项目管理领域发展，那么ACP认证可能更有用。当然，如果个人希望同时掌握传统和敏捷项目管理方法，也可以同时考取两个认证。

需要注意的是，PMP和ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中，将它们结合起来可以更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。因此，选择考取哪一个认证时，还需要考虑个人的学习路径和职业发展规划。